又临一年一度的全国“双十一”活动。在纷纭四起的广告宣传中，以及热闹非凡的“老板与老板娘”撕逼大战中，这个世界瞩目的“光棍节”，较往年的温度有所下降。
“我们真的还需要双十一吗？”意见领袖吴晓波大胆质疑。吴对双十一的鞭笞入木三分，“爆发性的人口红利已被吃完。天猫淘宝的销售业绩增长以及及腾讯微信的活跃度都已同 中国的宏观经济一样，回落到“新常态”的水平……”
更为关键的是，看似喧嚣创世界电商纪录的背后，是多少厂家的悲壮“献身”和辛酸泪。正如吴晓波所说。“在历次‘光棍节’中，唱戏的是平台，埋单的从来是百万商家，而几乎九成九的参与企业都只仅仅赚到了销售额和用户量，而在利润的意义上均为负数……”
而进入“新常态”发展的商家，真的还需要这“最后晚餐式”的狂欢？这到底是谁的狂欢？
为何不向双十一说“NO”
瓷砖行业面临电商有诸多难题，物流成本的居高不下，推广费用的庞大占比，体验性的难以解决等等，似乎都阻碍了行业电商的进程。在电商“万花筒”时代，行业方兴未艾。更为关键的是，真有那么多壮士以悲烈情怀投身其中？
来自陶瓷资讯的调研就见证一二。越来越高的运营成本让瓷砖商家不堪重负。有业内人士认为，“很多商家由于成本太高，在走下坡路，当前天猫陶瓷电商大半商家都是亏损。”专注于天猫多年的某品牌负责人向笔者诉苦道，“外面的人觉得做电商是个好的渠道，在里面的又觉得做线下是个好的渠道。”
为何不向双十一说“NO”？临双十一前夕，一向敢于逆向思维的金意陶，就擎出行业震动之举。在全国主推设计师活动，而不是单纯的倾注力量于电商“双十一”。
事实上，就电商市场来说，每次第三方数据统计的销量排名，金意陶常常榜上有名。但何乾董事长仍坚持认为，“行业电商的出路一定在于O2O，而不是单纯的线上电商，金意陶要做的是一到两年内全面构建O2O体系。”这也可以理解，为何金意陶敢于在双十一之际，却在线下大规模主推设计师活动。
（金意陶“中国+意大利”设计师论坛）
（金意陶设计师活动西安站现场）
双十一“金意陶现象”值得探讨
在双十一线上“赶羊效应”大行其道，各商家纷纭而至，“赶羊效应”在厂家消费者两端似乎呈现不可逆转势头之际，为何呈现“金意陶现象”？其背后意味着什么？
据金意陶市场部相关负责人介绍，金意陶双十一全国百城联动新品发布会，在全国近300个城市同期启动，3万多名设计师线下齐推金意陶质感系瓷砖新品。初步统计此次双十一新品发布会在每个一线城市将组织300-400名优秀设计师，二线和三线城市也将分别组织100-200名优秀设计师参会，数万名优秀设计师将会品鉴和探讨未来瓷砖趋势走向。
规模之大令人惊叹！颇有“王者归来”之风。不禁让人想到，当年金意陶在行业首推“思想馆”，以“体验营销”开启行业新模式之际，行业也正处于探索阶段，而此次双十一，在全国设计师领域掀起“金意陶品牌日”，是否会再次兴起新模式？
更为关键的是，本次活动的背后意义非凡。据闻，金意陶何乾董事长在内部会议上如是表达观点，“未来，行业市场会走向线上、线下两端分化时代，线上要什么？线上消费者要的是标准化，线下要什么？线下消费者要的是个性化、差异化。标准化我们要做，而个性化、差异化才是金意陶的战略定位和方向。”
这是否也给行业纷涌而至的电商企业一个提醒。关注自身的战略定位，陶瓷市场是纵深的海洋，如何在“红海”之战中立一席之地？那就要先找准自身战略定位。电商要推，市场要争，但战略重点更关键。
(金意陶现代仿古新品阿曼达系列空间图）
(金意陶现代仿古新品爱丽斯系列空间图）
(金意陶现代仿古新品卡萨龙系列空间图）
(金意陶现代仿古新品古木系列空间图）
(金意陶现代仿古新品春天系列空间图）
金意陶的“战略转型年”
另据详细了解，在金意陶企业内部，已大举展开“战略转型”布局。
从一些举措可以看出金意陶转型决心之大。首先是2015年重金选聘意大利著名设计师，一位产品工程师Chianese Felice（中文名幸福）和一位产品设计师Monari Roberto（中文名罗龙），同时还在研发中心抽调精英专门组建了中意研发团队，本次双十一活动所推广的六大系列新品，正是该团队的倾力奉献。
其次金意陶还会与意大利著名设计公司联袂，开展展厅和空间相关项目合作。目前已进入实质性合作阶段。
在行业陷入“红海之战”的时刻，可以说很多企业选择越陷越深。价格战是恶性循环，越征战越追求销量，而越战越勇，对“质感”和“创意”的要求就越来越低。如此以往，瓷砖行业就距离消费者的本质需求渐行渐远。
但在红海之中。真正有勇气逆转局面的有几家企业？真正的勇者，不是敢于面对血淋淋的红海，而是不背离初衷，不忘初心。这样做的金意陶无疑值得行业和媒体深入探讨。
我们愿意期待，2015年的双十一，“金意陶现象”成为一个标杆；2016年的双十一，“金意陶全国品牌日”之际，行业有人跟进。在追求瓷砖“质感、创意、创新”的路上，金意陶不寂寞。
