【欧神诺】18年的美好，一个瓷砖企业的坚守

　　18年，6575个日夜，不管浮华，无畏艰辛，欧神诺人专注于做瓷砖这一件事，只为呈现消费者最幸福的生活方式。
　　他是万科、恒大、碧桂园等10多家房地产上市企业的核心供应商，每年为1000多宗大型楼盘供应产品。
　　他拥有1200多个终端门店，遍布于全国各地，为准业主们提供全屋瓷砖、整体空间效果设计、后期加工、物流配送以及铺贴指导，每年新增用户50多万。
　　他发迹并扎根于“千年陶都”佛山，以产品创新、商业模式创新征服了所有同行，成为了当之无愧的高端瓷砖领导者。
　　2016年8月18日，他十八岁了。

　　鲍杰军，有“中国建陶教父”之称。
　　他最初毕业于景德镇陶瓷学院（现“景德镇陶瓷大学”），并留校执教陶机专业十年，目前业内大多数技术工人及高管都是他的学生或校友。
　　南下广东后，他参与创办了国内陶机领域第一个上市企业——科达机电（现“科达洁能”），创办了国内瓷砖领域第一个新三板上挂牌企业——欧神诺陶瓷。
　　1998年8月18日，科达建设了一间设备实验工厂，旨在生产当时最新潮、最高端的瓷砖产品，从而带动公司的陶机设备业务增长。
　　2000年，这间试验工厂完全独立出来，鲍杰军与来自意大利的技术团队一道，拉开了欧神诺陶瓷缔造百年品牌的发展序幕。

　　欧神诺，以“另类、创新”著称于整个中国建陶行业。
　　2000年，在同行们忙着全国疯狂跑马圈地、建厂上线的背景下，他们却投建自己的研发中心和配件开发加工中心，注重于新产品的创新以及相关拼花配件的开发；
　　2005年，在大斜板展示和产品批发大行其道的时候，他们却建起了自己的产品样板间，模拟用户空间真实场景，同时也引入了驻店设计师，提供空间设计服务；
　　2010年，在业内展厅比大、斗豪的时候，他们却将展示与用户体验结合起来，与人、与产品进行互动，倡导一种奢瓷而又时尚的生活方式；
　　2012年，在同行们普遍以文化作为推广噱头的时候，他们却以“专属定制”满足每个客户的需求；
　　2013年，在大家纷纷把瓷砖产品放到网上去贩卖的时候，他们却把互联网和供给侧完美融合起来，通过打造云商平台进行立体转型；
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　　前端拥有供需随时交互的信息平台，后端形成整线智能化全自动生产，一个真正的个性化定制时代就即将到来。为了迎接这个时刻，欧神诺已做好了一切准备。

　　“陶瓷时装化”，奠定了欧神诺的发展调性。
　　鲍杰军认为，瓷砖只是一个半成品，瓷砖铺贴在消费者指定空间里所呈现出来的效果才是成品。因为，消费者真正想要的并不是单片的瓷砖，而是一个按照自己意愿由瓷砖、卫浴、家具、灯饰等各类家居产品搭配安装好的空间。所以，如果把空间比作时装，瓷砖只能算是其中一个元素。
　　“四化”高度概括了“陶瓷时装化”战略的所有思想：一是个性化，强调基于需求进行设计、创新以及专属定制的重要性；二是空间化，强调从产品到空间过程中服务的重要性；三是自然化，强调产品元素自然、环保和安全的重要性；四是时尚化，强调产品空间美学与时俱进的重要性。
　　从“天下无砖”到“奢瓷生活体验”，再从“为专属而创”到“高端瓷砖整体解决方案”，自企业诞生以来，在持续探索和推进“陶瓷时装化”发展的道路上，欧神诺人不断跃新前行，并取得了一系列卓越成效。

　　人，一定要明白自己为什么出发，企业也是如此。
　　在8月18日欧神诺十八周年庆晚宴上，董事长鲍杰军以《责任·使命》为题，发表了主题演讲，重申欧神诺人的初心。
　　欧神诺以“美化人居环境，倡导时尚生活”为使命，目的是要打造中国建陶业内最具价值品牌，最受尊敬企业，从而实现百年品牌发展大计，这是一项伟大的事业。因此，欧神诺人所做的一切事务都必须要以用户为核心，从需求出发，并且要在自然环境保护需求、产品用户需求以及社会发展需求之中找到新的平衡。
　　十八年，是一个人的成年礼，也是一个企业的新起点。新的经济常态，新的云商平台，应该要有新的征程。鲍杰军要求2000多名欧神诺人，归零再出发。

　　共有100多人，在周年庆晚宴上受到表彰，他们分别是2016年上半年度优秀员工、优秀班长以及入职刚好10年和15年的老员工。
　　目前，欧神诺10年以上的老员工达到了300多人，有不少还是公司的首批员工，他们多数奋斗于车间一线，怀着同一个梦想，每天做着重复的事情，以自己的坚持和匠心撑起了公司的磅礴发展。
　　和前两年一样，欧神诺也为这批老员工们专门拍摄了视频和定制了专属的荣誉奖章，把他们的名字写进了公司的荣誉榜上。

　　18年的专注，18年的坚持，欧神诺人只为做好瓷砖，呈现消费者最想要的生活方式。