榜样的力量——晋江昊博总经理吴荣营

他们勤于奋斗、敢于创新；
他们是生产者与消费者的桥梁；
他们是社会发展文明进程的参与者、见证者与推动者；
是他们在市场最前线把昊博磁砖带给千家万户；
 
他们是榜样的力量！
他们是昊博磁砖2016最卓越经销商！

　　经销商成功案例“信任状”
　　目前80%的建材经销商过于依赖过往经验，科学合理的经营水平经营理念都偏弱，对市场前瞻性差，由此导致的终端市场每年的关门倒闭破产比例非常高。
　　作为建陶行业的经销商，更是如此。据相关统计，陶瓷行业现有企业3000多家，商标4000多个。分布在全国各地的经销商群体数目更是庞大。但是真正做到终端经销商的榜样，能够影响一座城市或一个省的经销商又有多少？
　　博德企业作为行业品牌领导者，今年叶董事长对于企业内部员工提出“榜样的力量”！要求企业员工都要有争做自己领域榜样的荣誉意识与行动。同样，作为博德企业旗下高端品牌昊博磁砖积极响应董事长的号召，在昊博经销商领域也推崇起了终端经销商“榜样的力量”之系列人物访谈。
　　下面昊博磁砖就带您领略昊博终端优秀经销商的成长经历及经营精髓！

　　小编撰语：
 
　　“厚德载物，德行天下”一直是晋江昊博总经理吴荣营先生的人生座右铭！ 跟吴总接触的人会发现，无论是从他的言谈举止，还是与他有生意接触过，都能感受的到这位上世纪60年代出生却不止焕发着激情与活力，同时也具有鲜明时代印记标签的特殊魅力！
　　他，严于律己、宽以待人、心胸开阔、志存高远！
　　吴总做生意也始终坚信与坚持着一点：诚信与服务意识！他说：“我们中华祖辈留下的传统高尚美德不能丢，做公司、做品牌、做生意都一样，以帮助到更多需要帮助的人，来提升品牌以外不可或缺与不可复制的自身竞争优势和增值服务价值为目的！这何尝不是经营公司做生意的最高境界呢？
　　吴总撰语：
　　我自2002年就已在福建晋江天工陶瓷城经营陶瓷建材，期间经营的产品较杂，基本都是走低端批发经营模式。2007年成立了自己的建材公司，随着市场竞争的日益激烈，发现再继续走低端批发经营模式的路线有了很多阻碍，甚至行不通了。产品与品牌影响力均逐步设有局限性，让公司走进了一个瓶颈期，我当时就想一定要打破这种瓶颈。
　　2012年，通过跑市场的昊博业务人员，我接触到了昊博磁砖品牌。昊博磁砖属于博德企业旗下2007年成立的高端品牌，不仅工厂实力研发创新能力雄厚，还能帮扶经销商转型公司化运营。昊博磁砖总部有专业的市场营销团队，同时也有一系列专业的应对市场形式的方案与措施。通过这两点我就坚信，做昊博磁砖的经销商有前途和未来，昊博可以帮公司发展上升新的台阶！
　　昊博磁砖阳西生产基地不仅拥有5000亩的亚洲最大的工业园区，同时也是世界上单体面积最大的建材类生产基地，整个生产基地的布局从一开始的规划就是“海洋型”环保工厂，这一点正是得益于博德企业叶董事长长远的市场洞察眼光，工厂所有的能源资源不仅可以循环利用，同时对于环保方面的再处理和自行消化能力都得到了合理的解决，使得工厂50年甚至100年的使用寿命得到保证，这也正是博德企业“百亿蓝图”目标重要保障的一部分。
　　2012年至今，我做昊博磁砖品牌经销商已经4年，除了有总部工厂这坚有力的后备支持力量以外，更是离不开自己全身心的投入。毕竟大家的市场环境都是一样的，从2015年开始，我们开始发展多渠道运营，从单一的店面、小区、设计师为基础，到增加分销、工程、自建房、兼职、业务员等多渠道经营。2016年取得明显的销售总量提升。
我们在产品设计应用方面做效果营销，我们还在品牌服务意识方面学习高端奢侈品牌的服务追求，至今我们的营销渠道方面除了有分销、家装、工程、零售、自建房、兼职、设计师、业务员等；然而我们的大部分顾客都是二次购买或顾客推荐顾客的居多，这跟我们平时追求的高端品牌公司化运营及服务模式是分不开的。
　　目前，我国家庭的整体生活水平已快速提高，消费者不再只是单纯的追随价格便宜，而今消费者更关注的产品品质本身和对应的品牌服务价值。通过这么多年的接触与学习，昊博完全具备这方面的软硬件能力。2017年昊博磁砖总部更是继续走高端精湛的工匠精神品牌文化战略布局路线来迎合当下未来市场。
　　因此，我以昊博磁砖晋江经销商的名誉呼吁全国各地更多的经销商加入昊博磁砖，昊博磁砖产品丰富，品类齐全，生产线长，设备先进，团队成熟。国内网点越来越多，品牌知名度相应也就越大，市场占有率越高，对于品牌及经销商都是进步和成长，加盟昊博磁砖品牌必定是您选择的最好未来！

（文/李彦红）