光是它家每年就高达15亿陶卫采购额！建陶企业该如何上榜？

　　在整个行业与政策的引导之下，地产行业带动了精装产业供应链的变革，与此同时，也给行业上下游企业带来巨大机遇。但伴随着行业发展，需求量增大，管控难度与服务要求也随之提高。为探索精装供应链突围之道，10月19日下午，在中国房地产业协会指导下，佛山陶博会组委会联合优采平台举办“地产精装智慧供应链创新峰会”，来自碧桂园、金辉集团、旭辉集团、保利商业地产、路劲地产、福晟集团、龙光地产、雪松集团、雅居乐地产、河南建业、幸福基业、伊泰置业等五十余家品牌房企采购精英代表，与行业专家、陶瓷卫浴企业代表共三百余人齐聚峰会，共话未来、共谋发展。

　　精装破局，不可不关注供应链管理发展领域的实践和趋势动态，在这场峰会中，碧桂园集团和旭辉集团强强联手，呈现鲜活而精彩的供应链管理体系和实战案例，碧桂园采购中心总监周伟明、碧桂园世纪滨江项目总经理何冲带来《打造供应链合作新模式》，旭辉集团北京区域采购部总监王焕杰则以《精装供应链管理实践》，讲述供应链管理的实战模式。

　　1/碧桂园采购中心总监周伟明先生

　　碧桂园世纪滨江项目总经理何冲先生：

　　《供应链合作新模式》

　　碧桂园素有“南中国房地产航空母舰”之称，其作为行业标杆，在产品标准化、战略合作、集中采购、产业链整合等供应链上都布局了创新独到的战略，此次重磅分享，现场可以为大家捕捉到2个重要的信号：

　　信号1：碧桂园每年有15亿陶卫采购额，均设置严格准入及管理体系

　　6大供应商优选原则:

　　碧桂园采购中心总监周伟明表示：陶瓷作为佛山的传统优势行业企业，每次碧桂园的年均采购额约15亿。目前库内合作品牌有21家，其中20家均在佛山有生产基地。合作品牌包括：欧神诺、蒙娜丽莎、马可波罗、惠达、简一、东鹏、欧美、宏宇等知名品牌。

碧桂园采购中心总监周伟明先生

　　3大供应链管理机制：

　　供应商开发及准入：

　　设有《供应商准入机制》、《总承包施工单位考核评价办法》。从供应商的质量保证体系、资质证书、近三年经营指标、主要销售客户群、主要生产和检验设备、相关工程案例、供货周期等维度对候选供应商开展综合考核。

　　供应商评估管理：

　　制定《供应商后评估制度》。对供应商进行定期评估，对于列入供应商黑名单的供应商，集团将终止与其的合作关系。

　　供应材料标准化：

　　拟定《材料标准化清单》。为了降低成本，对各类材料进行标准化，制定标准化材料清单，材料种类包括：土建类 11 种，装修类 33 种，软装类 3种，目前：开盘及交楼物料已有90%标准化。

　　此外，有了好的供应商和产品，如何把产品展示给客户，我们制定了精装八条来进行检查和奖惩。

　　房地产企业、消费群体、供应商“三角关系”:

　　未来房地产会整合供应商和消费群体，消费群体需要精装市场满足消费需求，精装市场需要好的房地产商作为载体，房地产需要好的供应商提供好产品，未来人居需求有实力，品牌技术好，有绿色标准，需要节能环保，创新。

　　信号2：房企与供应链合作，由原有交易关系变为相互赋能的关系

　　碧桂园世纪滨江项目总经理何冲表示：碧桂园已经不是一家传统意义的房地产企业，它从房地产企业变成大平台，集成整个房地产产业链，比如教育、建筑、酒店、服务等行业，最近几个月我们在做碧桂园农业，碧桂园机器人，建筑工业机器人，对智能制造添砖加瓦。

碧桂园世纪滨江项目总经理何冲先生

　　房地产企业跟供应链合作，已经改变了原有的交易关系，而是相互赋能的关系，其提出了碧桂园2016年已经在走“产城融合战略”，宜业、宜居、宜创、宜学，围绕人居生活消费升级的理念，助推产能升级。

　　2/旭辉集团北京区域采购部总监王焕杰：

　　《精装供应链管理实践》

旭辉集团北京区域采购部总监王焕杰

　　王焕杰以“精装供应链管理实践”为题，列举众多实例，带来一场贴近现实的主题分享，从住宅全装修竞争力的变迁、住宅全装修施工单位管理、装修部品管理三方面展开讲解，他认为，装配式春天即将到来。

　　住宅全装修竞争力的变迁

　　王焕杰回顾过去，从07年前后，部分开发商开始做全装修，经过几年发展，全装修成为房地产开发项目溢价的平台，在此情况下越来越多开发商开始进入全装修市场。而一段时间后，政府对于溢价标准从一千上升至五千，大量房企开始选择集中采购或者区域采购。

　　在王焕杰看来，未来2-3年内，开发商一定要找到一条解决产品特征的一条道路。从这三个阶段来看，王焕杰认为全装修的发展是呈螺旋上升，一开始是要精装修，然后要性价比，现在回到让客户掏钱买装修。

　　住宅全装修施工单位管理

　　王焕杰认为，住宅全装修施工单位管理是劳务模式，劳务短缺将成为新常态，这与人口结构、产业结构变化有关，装配式装修的春天即将到来，面对这一浪潮，陶瓷行业需要思考应怎么去适应与改变。

　　回到装饰企业上，王焕杰认为它有两种劳务模式，一种是交给大的劳务公司，手里有大批的劳务，自己可以调配，第二是自己管理他的劳务，大劳务工程成本高，管理成本低，公司管理的话，要管理成本高，劳务成本会降低。

　　装修部品管理

　　供应商管理，首先是供应商入库，供应商考察，评审，入库，然后把供应商进行分级，包括优秀，合格，限制使用，不合格，王焕杰表示，他们将会在每季度，每半年评估中进行管理，对于优秀的供应商会给予一定的优惠。对于装修部品管理来说，首先会对资源进行规划，基于需求选择供应商并进行评估，包括履历评估与反向评估，在过程中还会进行过程监造。

　　另外，我们和供应商合作还有定制产品的合作，当我们需要大量，以及刚需强，开发商完全可以提出定制产品。

　　嘉宾分享小结

　　1、消费者需要规范的精装市场满足需求，精装市场需要优秀的房企作为载体，房企需要优秀供应商提供好产品。未来人居建设需要优秀企业，需要绿色标准、节能环保以及创新。

　　2、房地产企业跟供应链合作，已经改变了原有的交易关系，而是相互赋能的关系，包括提出了产城结合的方式，通过供应链企业的孵化，给我们的项目也带来了新的机会。

　　3、劳务短缺将成为新常态，与我们人口的结构、产业结构的变化有关系，装配式装修的春天即将到来。面对装配式装修浪潮的时候，陶瓷行业要思考怎样去改变。