2018年，“下滑、惨淡、困难......” 等等关键词浓墨重彩渲染着陶瓷行业，面对行业低迷、市场冷清、业绩下滑的窘境，许多企业老板、职业经理人倍感压力，在此状况下，往年到年底才出现的跳槽高峰今年提前来临，日前，已有许多企业走马换将，重新组建团队，更有部分职业经理人离职跳槽，谋求更好的发展平台。
另一方面，陶瓷行业近年来面临着各种各样的困局。原材料价格的不断上涨、全国范围的环保督察、出口下滑局面的延续等多重压力，倒逼陶瓷企业提高生产及环保技术水平，陶瓷行业也已经迎来“大洗牌”时期。
大企业凭借资产和品牌资源整合优势，一方面加大投资全球化战略，为品牌赢得更多的新增长先机；另一方面将进一步加大加快和整装公司、房地产公司的合作，通过对流量口的跨界整合来占据市场制高点；
中小型企业通过品牌创新优势，凭借产品、设计、展示、渠道服务、营销推广等等差异化优势满足新消费群体多样化个性需求，占据80、90后新消费主体客群的心智赢得新的生机。
在陶瓷行业大洗牌的形势下，陶瓷从业人员同样将面临失业或是无法胜任架构重组带来的工作挑战，陶瓷圈的职业者将如何面对职场剧变成为本行业每个职业经理人需要注意的问题。
销售人员将如何应对淋漓的现实？
2016年一篇《五年后，业务员角色将消失？》将目前陶瓷行业销售人员堪忧的职业前景进行了剖析，行业里有些深谙趋势发展的“老司机”却打趣说：“还能干五年？！恐怕这个缓冲时间预测得有些乐观。”
这是陶瓷圈的职业者正在经历的淋漓现实。
现代生产厂家和代理商之间的销售行为经互联网改造，已经简化到一个电话，一个按键点击就可以完成，以往作为传递信息的传统销售人员将因信息扁平化会被直接淘汰。而陶瓷人，在新的销售格局之下重塑自我价值迫在眉睫。
新时代下品牌运营服务能力的考量重在销售系统的完善及对市场需求的快速反应和服务，营销人员在终端运作中做好新品推广、产品应用指引、培训示范等多方面的工作，协助终端经销商与下游的用户和平台公司实现有效对接，打通产品在终端销售的临门关卡是目前终端市场的迫切需求。
为此，业务人员在行业中将不会消失，而是需要在新时代下升级，将在终端肩负营销顾问、培训教练、渠道开发及管理者等等多重重任。任何时候都无法回避适者生存的市场法则，不管是拥抱还是被改变，都决定了陶瓷人将得到怎样的职场境遇。
行业老司机将如何应对来得猝不及防的“中年危机”
自2013年陶瓷行业被“互联网思潮”裹挟，2015年，财经作家吴晓波在陶瓷行业进行主题演讲，指出把“世界交给80、90后”转型之路。陶瓷行业越来越多跨界小鲜肉空降，进入陶瓷行业的管理层，“中年危机”猝不及防就来到行业老司机身边。
面对行业大变革，心态上调整比较好的人指出对自己的职业规划，将焦虑和恐惧暂时放在一边，专注于眼前的工作可能不失为一种出路。陶瓷行业洗牌大势已启，从业人员，面临洗牌同样是大势所趋，唯有调整好心态，放下往期行业积累的老经验，老思路，放下已经获得位置或者头衔，“从零开始”快速重塑更符合当下市场需求的职业能力，这样才可以更好地应对转型考验。
频繁跳槽的职业经理人如何提高整体素质？
陶瓷行业是典型的劳动密集型企业，企业数量众多，产业高度密集，职业经理人的频繁跳槽更是加剧了行业浮躁之风的蔓延。
一批职业经理人在职场磨炼一段时间后开始骑驴找马。一方面，职业经理人不断跳槽以追求更高的收入，缺乏对企业的忠诚度，更谈不上与企业同呼吸、共命运，由此导致企业与职业经理人之间的关系更加功利化，职业经理人更多关注任期内的绩效，过度追求短期效益而无视对企业、品牌的透支。
另一方面，频繁的跳槽，在一定程度上推高了职业经理人的收入，在他们的眼中，谁给的工资高，就去谁的企业打工，完全不考虑其它因素，由此导致那些经营状况不好的企业，为了尽快走出困局，实现业绩的快速增长，不惜向优秀职业经理人开出更高的薪水，以实现挖角的目的。而企业在这却忽略了一个很重要的因素，高薪聘请回来的职业经理人是否有与薪酬成正比的能力呢？是否能真真正正地为企业带来所期待的效益呢？陶瓷行业的职业经理人整体素质又是如何呢？
服务于建筑装修材料及陶瓷行业的专业媒体美家网相关负责人表示，频繁跳槽的现象使企业的生产、研发、营销、策划、设计、管理等趋于雷同。经理人每一次的跳槽，这些人都会或多或少带来过往就职企业的一些东西，包括技术、制度、方法、模式等，以营销为例，每个品牌老总都有自己的一套市场认知体系和营销策略，换个企业，换个岗位，基本上还是这套打法，甚至一家企业的营销方案被另一家企业原原本本套用都非常普遍。
因此，在这些一系列的情况下，陶瓷行业的职业经理人如何提高整体素质和能力，提高对企业的忠诚度，真是一个值得商榷的问题.
后记：陶瓷行业的竞争和洗牌已经进入快车道，接下来势必是大浪淘沙。市场风云变幻，机遇稍纵即逝。进入新赛道的陶瓷企业和陶瓷人，在大变革、大洗牌中将面临不同的选择和走向。
