马可波罗、新明珠、顺成、鹰牌、大角鹿、金意陶、亚细亚等陶企向资本市场跃进！对新业务重视程度特别高。

 　　有心者，事竟成 。

　　陶瓷作为朝阳产业，可持续健康发展强，企业家要有做百年企业的欲望、愿望、愿景，考虑事情要更加长远，包括整个企业的文化、创新设计、技术人员、员工的安排、激励制度的安排等等。2020年岩板作为新风口，行业迎来新一轮生产线扩产潮，建陶龙头、尤其上市陶企纷纷投入巨资上马岩板生产线，努力开发新业务，寄寓打开新增长通道的厚望。今年以来已上市的蒙娜丽莎、东鹏、惠达、欧神诺纷纷提出增长新目标，发布了股票激励计划。

　　东鹏股票激励计划上对公司业绩有明确规定：2021年—2023年的的扣除非经常性损益的净利润分别不低于15%、32%、50%；剑指百年企业。

　　蒙娜丽莎拟向激励对象授予542万股限制性股票，激励目标为以2020年为基数：2021年—2023年营收增速分别不低于30%、70%、113%。按照股权激励目标，到2023年营收有望冲破突破百亿。

　　帝欧家居计划以自有资金通过二级市场回购公司股份用于实施员工持股计划或股权激励计划，回购资金总额不低于1亿元且不超过2亿元，回购股份价格不超过20.68元/股。惠达卫浴（603385.SH）拟推2021年限制性股票激励计划，规模达597万股。

　　同时，亦有一批知名陶企围绕上市动作不断，甚至对未来几年的发展提出了明确目标。

　　9月30日，新明珠集团启动IPO上市辅导，这离上市敲钟又近了一步。曾在8月初“新明珠集团股份有限公司创立大会暨第一次股东大会”上，新明珠集团更名为股份有限公司，目标很明确，就是要上市。到8月中旬，工作会议总结会议上，董事长叶德林强调新明珠集团必须“朝着百亿目标和上市目标冲刺”，再次重申了“百亿”和“上市”两个使命。

　　去年4月，鹰牌陶瓷20多年来第一次更新品牌LOGO，而后并开始从产品、政策、终端、服务、品牌、渠道六个方面精细化运营。到今年3月，鹰牌集团宣布进行混合所有制改革，将旗下四家子公司各66%的股权转让给上市公司天安新材；4月，在经销商年会上表明要把“鹰牌原有“祖业”做深做透，让鹰牌陶瓷品牌重回江湖领导地位。”

　　马可波罗选择独立IPO。9月12日，马可波罗控股股份有限公司在广东证监局办理了辅导备案登记，辅导机构是招商证券。在前几年的经销商年会上，马可波罗公开提出“2年百亿唯美，3年百亿马可波罗”，打造首个世界知名品牌的目标。由此联想有次论坛，唯美集团董事长黄建平请教董明珠企业如何做到100亿时；董明珠回答：“一个消费者装修，买瓷砖的钱一定多过空调，向我请教如何做到100亿，我没有兴趣。”

　　10月11日，顺成陶瓷集团举行IPO启动会。7月在集团总结表彰暨2021年下半年工作部署大会上，表示将往房地产战采渠道、整装渠道、四五线农村市场、岩板产品带来的增量市场四大板块重点发力，踏上营收60亿奋斗征程。

　　自大角鹿成功开创超耐磨大理石瓷砖以来，其销量便一路上涨。在今年1月，大角鹿在收购广东建兴陶瓷厂发布会上，宣布拟在2025年上市，计划5年内在终端建立10000家专卖店，销售额达30亿，市值目标超100亿。

　　另外，目前金意陶集团正紧锣密鼓推进上市工作；7月，箭牌家居已在深交所递交招股书；1月，48年知名陶企亚细亚正式启动IPO；2018年底，太阳陶瓷在北京人民大会堂举行的经销商峰会上提出：到2023年太阳陶瓷成立30周年之时，太阳陶瓷企业年营业收入要突破30亿…

　　这些企业不断探索新模式，拓宽新业务。最明显的变化就是以前都是卖单品，终端展厅平平无奇，只要就可以满足客户需求，就够了。现在有一种比较流行的新需求出现，就是多品类购买、一站式配齐。尤其得益于岩板的出现，这些陶企的岩板展厅走向数字化全场景体验，是成品和空间的展示，有思想、有设计、有颜值、有质感；且都建立自己的服务体系，因为传统瓷砖思维往往一般是“短平快”。目前，不少终端门店开始逐步推行产品加铺贴的打包价格，做成“产品+服务”的终端落地，定制落地，成品交付。

　　瞄准新岩板业务有多少企业可以成功地跑出来，目前还难有结论。但可以肯定一点，往后有了资本的加持，会对原来旧的行业体系进行冲击并发生改变，资本可以巩固加速突破岩板的加工工艺以及应用的短板，并且能够实现高品质的交付，打开局面的可能性更大。据业内人士透露，国内某家最早上岩板线的陶企正在准备借助岩板上市。