房地产与瓷砖行业向来唇齿相依,一荣俱荣,一损俱损。
“十次危机,九次地产”这段时间以来,整个下游房地产充满过剩、债务危机、泡沫等不确定因素,是现阶段国内金融风险方面最大的“灰犀牛”;这对行业来讲是一个绝对的预警。
据中原地产研究中心统计数据显示,截至8月22日,今年以来,我国房地产调控累积突破400次,月均超过50次,刷新历史记录。仅从7月份来看,全国房地产调控政策呈现井喷态势,自上而下的密集调控政策66项,创年内新高。这是否意味着房地产行业已经到了最危险的时刻?
恒大集团9月份暴雷之后,12月3日晚,恒大发布重磅《内幕消息》称:
自2021年9月份以来,集团积极与财务顾问和法律顾问评估公司的资本架构及流动性情况,探索所有可行方案,并与境外债权人保持持续沟通。
鉴于目前的流动性情况,集团不确定是否拥有充足资金继续履行财务责任。
同时表示,目前中国恒大收到要求公司履行一项金额为2.6亿美元担保义务的通知。
在集团未能履行担保或其他财务责任的情况下,可能导致债权人要求债务加速到期。
广东省人民政府对此高度关注,当晚立即约谈了中国恒大集团实控人许家印先生。这次广东省政府向恒大派出工作组,某种程度上也是在为未来可能出现的债务重组做铺垫。
据11月29日,华夏幸福发公告称,公司因未能按期偿还中国金谷国际信托有限责任公司享有的本金金额为19.10亿元的债权,截至公告披露日,公司累计未能如期偿还债务本息合计1013.04亿元。
之前河北省政府也曾向华夏幸福派出工作组,最终完成了华夏幸福债务重组。
12月2日,中国奥园披露了理财产品逾期一事的兑付方案。兑付方案主要是“现金+实物”两种。方案称,奥园逾期理财产品将于2023年6月前全部完成兑付,抵楼兑付资产可在2年后回购;行情恢复到今年初水平,即可提前全部兑付。
这些年,“得工程渠道者,得天下”频频在业内流传,不少陶企开始寻求房地产企业合作,通过深耕工程渠道,扩大大宗交易提升整体收入,因此导致这几年在工程集采上面,整个行业已经是一个无序竞争,甚至在资金回笼都存在巨大的风险,因为是现金流(先货后款)的比拼,动则上亿的资金垫付, 众多没资金的中小陶企,即使创新能力、产品做得再好再强,也难以进入地产商的采购名录。实则,这对于一个实体企业来讲其实是很危险的。
是资金实力雄厚的陶企,越有可能与房地产巨头形成紧密的战略合作关系。因此,陶企巨头们在业绩快速增长的同时,对资金的需求比以往任何时候都要庞大而又迫切。这同时也是导致一些头部企业纷纷谋求上市,资本市场获取强大的资金支持,越早上市,有了资金实力的加持,就越能够分享资本的红利。
房地产的危机一直潜伏着,工程市场危机重重,这块蛋糕虽然非常“甜”但却又嘶呼嘶呼的“烫嘴”;面临很多债务危机,随时有可能被冻结账户,变卖资。工程集采虽然采购量大,但也面临着垫付资金、铺货周期长、回款慢等问题。相对地,“结款为王”也成陶企的“心头大事”。在应收款未收回来前,陶企是否有充足的流动性资金应对未知的突发状况。
值得注意的是,管理好品质风险。业内人都很清楚的知道,房地产商为了降低采购成本,往往会公开招标。部分陶企为了拿得订单,不得不低价竞争,拿下订单后,直接找第三方工厂代工忽略相关质量的执行标准,落个砸了品牌又丢了市场的下场。第三,扼杀创新能力的风险。房地商产采购的产品,大多集中于畅销好的大路货、同质化、性价比高的产品。极少原创性、个性化、高端化的产品。第四,还有资源的倾斜,零售优质的资源早已被优质品牌抢占,以致于最后不得不把更多的资源投入到工程渠道销售,忽视传统经销商,在精装房的浪潮下偏离了品牌定位。
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