房企战略精简为抵御市场“寒冬”，与之唇齿相依的建筑陶企该如何“活下去”？

 　　近日，有消息称弘阳地产完成了新一轮的区域公司合并和人事调整。据悉弘阳地产区域架构由原来的10个区域公司合并为7个区域公司。据克而瑞研究中心不完全统计，自7月以来已有8家品牌房企进行进行不低于10次组织架构调整，自从三条红线以来，旭辉、绿城、龙湖等房企并非首次进行组织架构调整。从调整内容来看，本质上，就是一边节流，一边开源。

　　有专业人士分析，“我们这些上游的家居建材行业明年会有所好转，但不乐观，主要是房地产（行业）不太好。”自 恒大暴雷”事件，多家下游供应商的债务问题基本都是“以房抵债”来解决，陶企是不是应该再次考虑要走什么样的扩张之路，如何正确看待工程集采？现阶段，不少陶瓷企业也已开始做业务调整，自去年7月份起，很多陶企开始放缓房地产的订单，对于账期长，结算拖拉付款慢的房地产企业会放缓发货。

　　利润增长承压的背景之下，“降本增效”依然会是房地产行业的主旋律。作为上游供应商陶企应构建自身核心竞争力，依然需要苦练内功，摆脱对大宗业务高度依赖。

　　第一，产品端；新材料（岩板）降本提质、越成熟的行业越是要质感、要品质，如果没有好的质感，很难维护住市场的份额以及挖掘新市场。保证各类岩板创新产品，如最大规格的岩板、最薄的岩板、最厚的岩板、透光岩板、抗菌岩板具备差异化和原创化。

　　过去陶企以自己为中心，以产定销，包括以前在谈论产品的时候，我们谈论的是它的基本功能。现在不行了，要以用户为中心，对用户的需求要做出快速的反应，现在当我们在谈论产品的时候，我们更多地是在谈论一种生活方式。

　　第二，优化工艺，降低成本；产品花色品种、表面装饰效果是产品未来发展的重点，工艺要开始受到重视了，低碳技术提升，优化原料工艺提高资源利用效率；进一步降低成本，才能在激烈的竞争中获得生存和发展的机会。

　　值得注意的是，今年的行业情况对我们多少有一些影响。所以，从整体发展而言，未来不仅聚焦于新房装修，随着房地产“房住不炒”以及“改造老旧小区”等政策的入普及还要涉足存量市场、改善性市场。房地产迈入存量时代，大量租房改装、房屋翻新需求被激活。目前，我国城乡居民住房总面积将近500亿平方米，以有消费能力的1/5、按每隔10年翻新一次装修计算，每年约有10亿平方米、几百万套的住宅需要装修。

　　在普遍超过一半以上的住宅其使用年限在10年以上通常情况下，随着建材家居等装修材料日新月异、空间设计创新的今天，无论是精装、豪装，一套房子装修使用那么多年后开始显得落伍了，当前装修市场的消费主力消费人群逐渐年轻化，新生代消费人群对产品的颜值和品质有更高的追求；消费需求的迭代升级，推动着建材家居行业寻求新的突破口。

　　不过难就难在二次装修，只是潜在的需求并非刚需。这时不论企业还是经销商要从原本产品供应商升级成为空间解决方案的服务商。言之就是更好的材料、空间、设计、服务去安利消费者，争取消费者最大价值；把潜在变现成刚需。其次，消费者虽有强烈的二次装修愿望，但多多少少会想到装修过程中会有家具物品的搬离、垃圾的清运等，就望尘止步，得过且过的状态。实际上，认真观察便会发现目前许多家庭当中仍还在用上世纪80年代的瓷砖产品，如彩釉砖、水晶砖等。

　旧房改造业务是“产品+服务”的综合体，不论是是厂商亦是经销商，都有能够针对二次装修市场提供便捷、高效、个性化的服务和解决方案。解决二次装修消费者存在的痛点，让消费能够方便、快捷地实施二次装修等。如改造公共环境，对于生产广场砖和厚砖的陶企是机会。3mm薄岩板更具有普通陶瓷所不具备的韧性，常温下可弯曲成半径为5米的圆弧，用于曲面外墙、隧道等异形墙面铺贴；甚至乎，在老区改造等项目上，3mm超薄岩板在运输、安装、施工甚至价格方面也都有很明显的优势，可直接铺贴，不用敲掉原有的瓷砖，间接就不产生灰尘，完整度高，黏贴也过程简单、高效，能够将扰民的烦恼降到最低限度。