《中国房地产报》对话新明珠集团：推动价值链重塑，为“好房子”提供“好材料”

　　生产的每一块瓷砖都遵循绿色环保与实用美观并重，用高质量的产品让“好房子”配上“好材料”。

　　从“好社区”到“好建筑”，再到“好装修”和“好部品”，推动房地产行业打造“好房子”已成为上下游企业的共同课题。

　　中国房地产报广佛区域的《优质配套商助力“好房子”》系列报道，聚焦陶瓷卫浴、门窗和家居定制等领域的企业，探讨他们如何通过技术创新、绿色发展和智能制造来提升住宅品质。在第二期报道中，我们专访了新明珠集团董事、集团党委书记、副总裁陈先辉。她深入剖析了“好房子”的标准、与房企合作的新模式，以及陶瓷行业所面临的挑战与机遇。

新明珠集团董事、集团党委书记、副总裁陈先辉

━━━━多维“好房子”：满足不同年龄层的需求

　　“好房子不仅是居住空间，更是生活品质的象征。”陈先辉强调，不同年龄层的需求不同。例如，中产阶级更注重自然环境、空间感和生活便利性，工薪阶层则更加关注房屋的实用性和公共配套设施。“90后”和“00后”不仅需要舒适的居住环境，还追求文化、娱乐的便利，甚至偏爱带有社交氛围的生活方式。她特别提到：“随着人口老龄化的加剧，养老社区也将成为市场重要的一部分，‘好房子’必须兼顾各年龄段的多样化需求。”

━━━━做“建筑表面装饰系统化解决方案提供商”

　　在过去几年，不少房企先后出险，供应链上下游企业也面临严峻考验。对此，陈先辉表示：“我们在与大型房企的合作中遇到了不少挑战。为了避免重蹈覆辙，我们建立了更为严格的客户管理体系，确保合作方的信用度和授信安全，有效降低了资金风险。”她还直言当前精装房存在的“隐痛”：一些开发商过分压低中高端品牌的价格，导致品牌定位与市场宣传脱节，最终损害了消费者的利益。基于这些考虑，陈先辉介绍了新明珠集团在合作模式上的创新，提出“建筑表面装饰系统化解决方案提供商”的概念。通过与供应链企业组成联盟，优选建材供应商，并提供全流程的装修设计与交付服务，逐步改善房企合作中的不平衡。“这一模式已在多个开发商项目中成功应用。”她自信地表示。新明珠集团通过统一的家装解决方案，提供高质量的陶瓷砖和家装产品，确保从设计到交付的顺利进行，显著提升了交付品质，有效避免了房企在装修环节使用劣质材料或不当施工手段，切实保障了消费者的权益。

━━━━打破短视思维，坚守品质应对市场“内卷”

　　“一分钱一分货，这句老话放在今天依然有它的道理。”陈先辉表示，企业要想在市场中生存，关键在于不变的两点：产品质量和品牌价值。面对市场的激烈竞争，一些企业通过降低成本来应对“内卷”，这种短视行为却会损害消费者的利益。“追求性价比没错，但性价比绝不是一味追求低价。消费者在做选择时，除了关注价格，更应看重产品本身的品质，譬如陶瓷的耐用性、环保性，这些往往被忽略。”她补充道。谈到新明珠的产品质量，陈先辉自豪地提到公司近年来获得的“中国工业大奖表彰奖”，这一荣誉被誉为工业领域的“奥斯卡”，彰显了公司的产品品质与应用及技术创新成就。她表示，公司始终坚持绿色、低碳的发展理念，从原材料选择到生产工艺，都严格遵循国家环保标准，确保产品美观耐用且符合可持续发展要求。

　　此外，陈先辉还强调团队建设是企业长久发展的基石。她引用公司的内部理念：“优秀的团队生产优质的产品”，强调人才在企业创新与质量提升中的重要作用。尽管市场环境复杂多变，企业只要坚持人才的培养和持续创新，就能在竞争中脱颖而出。

━━━━优化生产：陶瓷企业的自我调整之路

　　对于陶瓷砖行业存在的产能过剩问题，陈先辉也毫不避讳。她认为，这是行业发展中的必然现象，也是市场供需关系调整的结果。随着房地产市场的降温，过去几年积累的高速增长产能逐渐显现出过剩风险。她表示：“企业必须主动调整，淘汰落后生产方式和产品线，把资源集中投入到市场需求旺盛的领域。”她以市场上的“大板岩板”等高端产品为例，这些产品曾经风靡一时，但随着消费者需求的变化，销量开始下滑。尽管质量依然优秀，企业不得不减少其生产比例，转而开发更加符合当前市场需求的产品。因此，企业必须灵活应对市场变化，以保持竞争力。对于未来市场整合的趋势，陈先辉表示乐观。她认为，随着政策的引导和市场的自我调整，陶瓷行业将逐步走向资源整合和产业优化。中小型企业可能在市场竞争中被淘汰，而龙头企业则有机会通过兼并、重组等方式进一步扩大市场份额。

━━━构建绿色发展之路，让“好房子”配上“好材料”

　　“没有污染的企业，只有污染的老板。”这是叶德林董事长对环保的承诺，也是新明珠集团始终坚持的环保理念。陈先辉表示，陶瓷行业的未来发展将围绕“绿色化”和“智能化”展开。为此，新明珠早在技术创新和环保转型方面进行了前瞻布局。陈先辉回顾道：“我们于2003年率先在国内建立了‘花园式生产园区’，并持续探索节能减碳、固废循环利用等绿色技术。”她详细介绍了集团在绿色制造方面的成果：集团与中国电建合作，完成了近17万平方米的光伏发电项目，并与许继集团正在建设超60万平方米的扩展项目，仅佛山生产基地全年即可节约标准煤千吨以上。

工厂一隅

　　陈先辉还提到，新明珠集团正在推进数字化转型，以实现绿色低碳发展。早在2017年突破西方陶瓷某国的封锁，通过整合行业装备单项冠军，应用跨行业的互联网技术，建成行业“首个绿色智能制造示范工厂”；2021年集团公司在佛山三水建成了升级版数字化工厂，整合了5G技术、AI质检系统和产品溯源，专注于节能减排、智能制造和数字化运营，获国家工工信部等多部门颁发的荣誉。此外，集团还专注于研发绿色环保新材料，如多样化的岩板、轻薄易施工的生态软瓷和可塑性强的石晶新材，具备低能耗、低碳排放和回收利用的优势。

新明珠数字化示范工厂航拍图

　　“我们生产的每一块瓷砖都严格遵循绿色环保与实用美观并重，用高质量的产品让‘好房子’配上‘好材料’。”她强调。

━━━━坚守原则：不贱卖国土的出口原则

　　在谈及中国陶瓷企业在国际市场的竞争时，陈先辉充满自信地表示：“20年前，意大利和西班牙的陶瓷技术和设计遥遥领先，但如今中国通过‘ 学习、追赶、超越 ’的策略，迅速缩小了与国际品牌的差距，继后走出中国特色的行业发展之路。她回忆道：“在2013年前后，行业出现了大量OEM产品出口时，叶德林董事长就提出‘我们必须以自己的品牌出口，绝不能贱卖国土’，至今我们依然坚守这一理念。这些年，我们注重自主品牌建设，通过提升产品质量和彰显中华文化，增强了国际竞争力。”陈先辉认为，企业在走向国际市场时，必须与自身的价值观保持一致，避免进入低价竞争的陷阱，注重资源的合理利用与品牌价值的维护。未来，公司计划加大在中东、非洲等新兴市场的布局，特别是与当地市场需求相符的项目合作。

━━━━建言：实体企业主导，重塑供应链价值

　　在采访的最后，陈先辉强调了行业自律的重要性：“我们必须避免价格‘内卷’。”她提倡由实体企业主导供应链，整合装修产业链中的中间平台角色，重塑价值链，以确保材料供应的透明度和质量，提升整个产业链的运作效率。谈及陶瓷行业的未来发展，陈先辉充满期待和信心：“只有依靠政策引导、用新质生产力理念重塑行业标准、加强企业间的紧密合作以及持续的技术创新，才能促进陶瓷行业的健康发展，并在全球市场上保持领先地位。”她总结道：“作为行业的龙头企业，我们愿意在政府及协会的引领下，积极参与标准的制定和执行。这不仅能提升我们的竞争力，也会推动整个行业的进步。”

来源：中国房地产报广州