为何百年以上企业日本有2万家，中国仅9家？

　　据日本调查公司帝国数据资料库发布的信息，全日本创业百年以上的公司数量高达22，219家，其中有39家更是拥有500年以上的历史。而在明年将又有4850家将满150岁生日，后年大后年大大后年将有会有7568家满150岁生日。

　　而在中国创业百年以上的企业仅10家：六必居（1538）、陈李济（1600）、剪刀老字号张小泉（1663）、同仁堂药业（1669）、王老吉（1828）、全聚德烤鸭（1864）、吴裕泰茶庄（1887）、张裕葡萄酒（1892）以及青岛啤酒（1903）。

　　在市场竞争日趋国际化的时代，企业的收购与合并，几乎每天都在重复不断地上演，更不要说众多昙花一现的投机公司。如此激烈的盛衰消长，在世事沉浮、经济的景气与萧条中，日本企业为何能长久地生存下来？其中蕴含着怎样的实力和秘密呢？

　　那么，我们今天就以最长历史1400多年日本金刚组公司为例，来探究一下日本企业长盛不衰的奥秘，看看同为建筑业的金刚组公司有什么值得建陶行业借鉴的地方。

　　创立于公元578年，相当于中国南北朝时期的金刚组公司，自日本兴建四天王寺开始，金刚家族开始了佛教寺院营造与维修，从事寺院建筑业。自此，金刚家族的发展与日本的经济兴衰、政治更替紧紧地联系在了一起。

（图片来源网络）

　　屹立千年的秘诀

　　●秉持本行

　　金刚组公司也曾因负债累累，面临经营危机，频于破产边缘。其原因是：祖先遗传下来的经营哲学被忽视了。

　　1955年金刚组转型有限公司，由单一的寺庙建筑、庭园建筑业，开始承办一般性的建筑业务，但由于过度扩张的行为最终引发庞大负债。20世纪90年代开始，日本泡沫经济破灭，金刚组负债累累，终于在2006年宣布清盘。但经过各方努力，新公司最终保持了“金刚组”的名称，并延续了公司原有的组织结构，传统因此而被传承下来。

　　当时的会长，第39代的金刚利隆先生自责道：“在于没能恪守祖传的戒律。在家规中有这样的训诫：必须把精力集中在长年来从事的神社佛阁的工作上，不可不自量力，提倡埋头本行，严戒盲目多样化经营。”

　　金刚组虽然结束了家族式经营，但新公司将延续了1400多年的组织结构与经营模式却一定程度地保留了下来。在经历过泡沫经济引发的危机后，金刚组的整体战略发生了转变，决定禁止“宗教建筑”以外的一切工程。

　　●家族体制

　　据了解，今天全球拥有200年以上历史的公司，无一例外都是家族企业。90%的日本百年企业都是员工少于300人的中小企业，多以家庭为单位经营。日本人的思想观念还是比较传统，他们当中的大多数人都愿意甚至立志继承祖辈的产业，并且以此为奋斗目标不断努力。家庭体制的稳定性，让金刚组的“堂主”（相当于总裁），至今已传了第40代。

　　●持续不断创新改进

　　曾经，在涉足其他领域的时候，金刚组将日本独特的建筑美学与水泥建筑工艺相融合，1400多年的传统工艺不断被注入新技术，创造了其独特的建筑工艺，“金刚组”也由此而不断地成长壮大。

　　在1400多年中，金刚组不断吸收中国、西方的新建筑手法，结合先进技术，将其与家族传统工艺相结合。对技艺精益求精、孜孜不倦的追求，是支撑金刚组乃至整个日本制造业傲立于世界的重要原因。

　　曾参与法隆寺修复的一位工匠如此表述：“等到两三百年以后把这些建筑物拆开的时候，人家负责拆房子的木匠会想起我们这些匠人来。他们会感叹说，瞧这活儿，干得真棒!”对技艺精益求精、孜孜不倦的追求，是支撑金刚组乃至整个日本制造业傲立于世界的重要原因。

　　日本企业长盛不衰的原因

　　除了“金刚组”以外，相比日本，其他亚洲各国的老字号店铺和历史悠久的企业竟少得可怜。在亚洲，拥有悠久历史的老店为何如此集中于日本？

　　●工匠地位极高

　　就外部条件来说，免遭欧美殖民地化、未受华商威胁是造成这一现象的主要外因。相比亚洲其他国家，日本国内的政治经济环境相对稳定，既没有因沦落为殖民地而遭到欧美的商业打击，又没有因华人的大量涌入而受到华商的经济威胁。但究其根本，植根于日本文化中的对工匠达人的崇尚精神才是造就这一奇迹的主要原因。在亚洲将工匠达人尊为人生目标和典范的国家，可能只有日本。在日本，不论是当权者还是老百姓，都对工匠达人充满了尊敬，并且竭尽所能的厚遇和庇护。

　　●特殊的企业制度

　　日本家族企业多具有“终身雇佣制”和“年功序列制”的特点，超越血缘来选定继承人。为了在内部形成竞争激励机制，日本家族企业往往会通过招赘女婿、收养养子等做法，在不分割财产的“总有制”前提下，将没有血缘关系的才干之士立为一家之主。这种制度在全世界非常少见，而其他国家的企业则多采取家族式继承制度。

　　日本企业多依靠“仁爱”、“贵和”等原则，将修身(注重员工终身培训)、齐家(单子继承制与终身雇佣)和治国(对社会负责)三者紧密串联起来，在内部保持了纵向的和谐和横向的弹性，形成了企业“慈”、员工“忠”的日本长寿企业特点。这样一来，就加强了企业与员工之间的静谧联系，企业与员工拥有共同坚定信念，企业坚持本色当行的目标，也因此获得员工最宝贵的信赖。反观正在走向前台的中国家族企业，均分制的继承方法、总经理董事长一手抓的人事体制、极低的员工忠诚度都让我们相形见绌。经营哲学形成高度的凝聚力，打造纯共体的经营团队，这就是日本长寿企业的秘密。

　　对建陶行业的启示

　　我们深入探究了日本企业长寿的秘密，原因主要是他们的文化信念很值得建陶企业学习。一是坚守本行，目标一致；二是极致的工匠精神和企业制度；三是不断改革创新。

　　所以，建陶企业要一心一意，专注才能稳住脚步，才能应对市场冲击，坚守主业，才不会让资金白白流失。企业注重品质，培养员工“工匠精神”，建立起员工和企业的紧密关系。而且，只有不断学习、不断创新才能在历史、市场的洪流中屹立不倒。

　　备注：文章版权归作者所有，转载请注明出处。如有侵权，请联系我们进行删除。联系电话：0757-82770008