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强撼2017|新恒隆企业与你撸起袖子加油干!

  • 2017-02-20 11:31  来源:搜陶网  责任编辑: liwenli  点击数 :

  一年之计在于春,一生之计在于勤!

     随着2月8日营销中心和2月12日厂部的两串大红鞭炮激情点燃,随着开业大吉的鞭炮声隆隆响起,新恒隆企业2017年新的工作年度大幕已经正式拉开!喜召着新恒隆企业新的一年:生意红红火火,业绩蒸蒸日上!财源广进,大展宏图!

【遍地红红炮竹寓意2017生意红红火火!】

【收到开工利是,2017大吉大利!】

【开年饭吃鱼生,寓意2017生生猛猛!】

【觥筹交错,2017~耶耶耶~】

【厂部全体员工收开工利是!】

      2016年是极不平凡的一年!整个陶瓷行业进入了行业洗牌、动荡多变的调整期,不少企业也面临着前所未有的危机和挑战。身处其中的新恒隆企业,在2016年里,不但继续保持整体平稳有序、良性发展,并且以务实而积极进取的姿态,用实际行动为行业发出了正能量的声音!对陶瓷业界及广大陶瓷人、内部员工,都起到了积极的推进和鼓舞作用!

  展望2017年,行业形势仍然十分严峻!行业洗牌仍在持续进行,对于新恒隆企业的发展布局而言:2017年是企业发展的关键年!一方面,我们必须始终保持信心、怀揣美好愿景,相信新恒隆企业定必可以在陶瓷行业中做到傲视同侪,拥有属于自己的核心竞争优势!另一方面,我们也要时刻保持清晰的危机感、目标感和紧迫感,时刻鞭策和审视自身,不断与时俱进,创新前行,为此,我们为2017年的企业发展做出了如下的规划:

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   1、坚持企业发展战略定位总体目标,明确深化企业定位,把新恒隆企业打造成为真正的高性价比瓷砖领道者企业!

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  2、提速推进升级转型;在稳固及深耕产品升级的同时,加速推进店面的升级和建设工作,目标在2017年共计建设300家以上的品牌形象店!让店面在终端说话!
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  3、持续提升生产各项管理指标:产质量、成本、7S场地管理及工作服务流程;

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  4、争取销售额同比2016年提升20%以上。通过提升中高端产品比重,通过店面模式的持续升级、通过广东事业部及瓷片事业部等新型模式的良性运行,把销售工作做精、做细、做透,切切实实为客户提供各项基础性帮扶,帮助客户逐步过渡转型之路 ,实现客户销售的提升,最终实现新恒隆企业的业绩提升!

  ▼

  5、建立学习型组织,深化企业6S管理系统。通过引入知名培训机构的学习卡、引入先进的组织系统等,建立新恒隆企业特有的【学习力】企业文化名片。

厂部管理层

新恒隆陶瓷&骏步陶瓷全体精英

利特邦陶瓷全体精英

潮元素陶瓷的小伙伴们

拓维陶瓷的小伙伴们

摇钱树陶瓷的小伙伴们

美立方陶瓷的小伙伴们

广东事业部&瓷片事业部的小伙伴们

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     看,我们的团队正式属于这样的一群人:有如最雄姿勃发的少年,充满无限生机,无限激情,无限活力,无限可能!展望未来,我们充满信心,同时愿意务实进取,与时俱进!新恒隆在这样一群年富力强的团队引领下,已经储备了足够的力量、具备了强壮的体魄、拥有了强大的内心去直面各种困难和考验,去奔跑、去拼搏、去冲刺、去前进,并最终获得成功!

  2017年正值鸡年!正所谓”鸡鸣锦绣春“!在这金鸡报晓、春回大地、春色满园的美好时光里,让我们一起响应习大大的号召,团结一致:”撸起袖子加油干“!向着我们2017年的目标不断进发!

  再次祝愿我们的新恒隆企业在2017年新的征程里:生意蒸蒸日上、宏图大展,鹏程万里!祝愿我们广大的新恒隆家人们:新年进步,万事如意!工作顺利,阖家安康!

  2017 ,让我们携手新恒隆,走向新未来!


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